1週間ほど過ぎてしまったが、3月3日はモモの節句ならぬ、ビジネススクール時代の恩師スマントラ・ゴシャールの命日。

早いもので、亡くなってからもう6年。もし生きていれば、どんな業績を残したろうか、かなり興味ある。たとえば、ソニーのケースを書く時には同行させてもらったり(遺作、意志力革命には名前もクレジットされてるはず)、日本企業にも大いに興味を持ってたはずで、今の日本の状況を見たら、はたしてなんて言うだろう。

今にして思えば、なんだけど、ポジティブ＆巨視的な視点を持った人だったから、一概に否定はしないはず。たぶん。

　「日本企業はすっかり内向きになっちゃてますよね？」

なんて言おうものなら、

　「いや、Tomo、そうは言うけど、日本企業で強いところもいっぱいあるぞ。
　　そもそもが、超長期高齢化社会に対応するためのtransformationの過程と
　　言えないだろうか」

なんて、日本人以上に楽観的な答えが返ってきそう。

ロンドン・ビジネススクールの彼の部屋で交わした会話が、よみがえってきますね。懐かし。

でも、ふと自分を振り返るに、彼の死から6年たっても(卒業からカウントすると9年だよ！)、彼がビジョンしてたようなTransnationalにもtransculturalにも働けてないわけで、これは自分でもちょっと残念。弟子を名乗る資格はないですね…と思ったけど、そうでもないかな。

「多国間」はともかくとして、「多文化間の架け橋になる」は、意外と実践できているかもしれないぞ。

ってのは、わが社の名前、「シンメトリー・ジャパン」に込められた想いは、情報の非対称性と言うんだけど、情報格差を解消する、つまり、アシンメトリーをシンメトリーにするという想い。

これって意外と、transculturalかもしれない(ってか、むしろ知識格差-transknowledgeか)。

表層的なことよりも、根本的な、ビジネスとしての根元的なミッションにこそ、影響を受けてる。これをもって、弟子の末席に加えさせてもらうことにしよう。