Related Search Optimizationだって。「究極」かぁ…

とりあえず、当社は使う予定はないけど…

セミナー・マーケティング講座のネタとしては取り上げても良いかも？

っていうか、このての情報をどう仕入れるか、そして採用するか否かをどう判断するかが重要なんだよね、ホントは。

タコライス　そばセット　（850円）

●マネカレバリュー
★★★

●分煙状況

といううめき声が聞こえるパソコンの画面。

ThinkPad、ひでぇーよな。

なんだか、IBMから別の会社に代わって、クオリティが落ちた気がするんですけど。

オールアバウトで連載の順位。

全コラム中、12位だって。

んー、なかなかベストテンには入れないものですね。

やっぱ、恋バナ書くかなぁ…

オフィスの近くにある花畑牧場。

たまたま人の家にお呼ばれしたんで、”お土産に買ってくかなー、最近話題だし…（古い？）”と店に入りました。

ところが、レジが二階なの！

めんどくさくなっちゃって結局買わずに出てきてしまいました。

かなり買う気になってたのに、もったいない…

花畑牧場は最近苦境も伝えられてるけど、こんなところにも原因があるんじゃないかなぁ

　”神は細部に宿る”

なんて言うしね。

ちなみに、英語でも同じ言い回しがあって面白かった。

　 ”Retail is Detail”

だって。

2010年1月25日付けの日経新聞に、油布佐和子早稲田大学教授の論文が掲載されていた。

ご自身の属する研究グループによる最近の社会調査の結果をまとめたものが発表されていたのだが、実はそれ以上に、今進行中の(もしくは、自民党政権下では進行していた)教育改革の説明が良くまとまっていて面白い。

いわく、

　・教員評価制度の導入
　・指導が不適切な教員への人事管理システム導入
　・職員会議の法的根拠の明確化
　・主幹教諭の配置

などなど。

そのうえでの考察がさらに面白い。

教育効果の測定が難しいことで、これまで教師は自分の成果を計りようがなく、それが不安感や自己効力感の低下につながっていたが、学校側が短期の目標を示したことで安心感を得た、と。

その後段の、「自ら教育のあり方を構想することができない末端技術者としての教師が増える」、と言う懸念は同意できないけれど、学校教育の中で先生も頑張ってるんだなぁ、とあらためて思いました。

●マネカレ・バリュー
★★☆ (チキンカレー、950円)
コショーが効いてて、スパイス好きにはたまらないおいしさ。モッチリ感のあるナンは
好き嫌いが分かれるかも？

●分煙状況
★★★ (ランチタイムは禁煙)

う先週の金曜日はライフネット社長の出口さんの講演会。

いやぁ、面白かった。参加者のレベルも高くて、質疑応答でも良い質問が多かったしね。

ポイントは末尾にまとめてありますが、歴史観というか大局観を持っていらっしゃるように見えました。

スピーチに関しても、間の取り方が絶妙で、ぐいぐいと引きつけられてしまいました。

標準ビジネスファシリテーターモデルでいうと、

　説明中にポーズをおくことで、参加者に考える時間を与えている (SBF1-ID142)

あるいは、出口社長も講演中よく例を出していたイギリスに範を求めるならば、スピーチの名手と言われたLoad McMillanいわく、

　”Most vital thing in speech, if you can do it, is to pause.”
　スピーチで一番重要なことは、もし出来るならばだが、ポーズをおくことである

と。

一方で、「論点が抽象的すぎるときに具体化している(SBF1-ID84)」があるとさらに満足度は高まったかも？

若い人ほど経験値が足りないわけで、出口社長の言葉を自分の行動に引き戻して考えるのに苦労していたのが、質疑応答から読みとれました。

たとえば、「社長の仕事は分からないことを決めること」の具体的な例をお聞きすると面白かったかもしれない(→お前が質問しろよ、と言われそうですが、時間が亡くなっちゃったんだもん)。

以下、ポイントを。

●社長の仕事の10%は「分からないことを決めること」、残りの90%は「社員が朝起きた時に行きたい会社にすること」
　－異質で多様な経験を積むこと(byキッシンジャー)がリーダーとして「分からないことを決める」につながる
　－タテヨコ思考(時間軸、空間軸で拡げる)
●林則徐の遺志 (海国図志)
●意志は99.9%実現しない、しかし、願わないことは100%実現しない

スタンプカードがそろそろ満タン

あつあつが嬉しいよね。